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以“优”解“忧” 助推项目“加速跑”
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以“优”解“忧” 助推项目“加速跑”

  • 分类:党群人事工作
  • 作者:全媒体记者  陈贤凤
  • 来源:《四川党的建设》杂志
  • 发布时间:2024-04-09 15:27
  • 访问量:

【概要描述】

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成都市锦江区坚持“党建进工地”,将重大项目作为稳产业链的重要抓手,把周到服务送到项目“链”上,助推项目建设“加速跑”。

文/《四川党的建设》全媒体记者  陈贤凤

3月21日中午12:30,在成都市锦江区“交子工社”,建筑工人杨刚在工人食堂吃完午餐后,没有回宿舍休息,而是走进了不远处的理发店。说起“交子工社”的配套服务,杨刚连连点头:“这是我待过的最满意的民工宿舍——足不出‘社’,就可以购物、理发、参加培训等等。”

杨刚的话,说出了许多入住“交子工社”工人的心声。据统计,“交子工社”自2022年底投用以来,累计保障了4家总包方企业、4100余名建筑工人的日常生产生活,满意度达100%。

100%的满意度,是锦江区坚持“党建进工地”,把周到服务送到项目“链”上,以优质服务推进项目建设“加速跑”和优化一流营商环境建设的有力见证。

 

“交子工社”为建筑工人开展普法讲座。供图/置业公司

 

建机制

“独木难支”变“合抱成林”

焊光闪烁、吊臂忙碌、机器轰鸣……3月21日,记者来到锦江区交子公园金融商务区河东片区总部产业园(一期)项目现场,火热的建设场景扑面而来。

由锦江区、高新区共同建设的交子公园金融商务区,是成都市24个“三个做优做强”重点片区之一,也是锦江区“一道九园”产业布局中的重要一环。目前,交子公园金融商务区河东片区(锦江片区)共有重点项目18个。

项目密集、人员众多,参建施工单位在用地、用能、用工、融资等方面的难点堵点都不一样,怎样优化服务,利用重点项目激活城区发展动能,成了亟待解决的“硬骨头”。

“抓实党建,就抓住了解决问题的关键。”锦江区委两新工委副书记李顺平介绍。2022年,区住建部门牵头成立建筑行业综合党委,构建起“组织部门统筹指导,综合党委具体负责,一线党组织主抓落实”的三级组织体系。

依托党组织这一“纽带”,锦江区建筑行业综合党委发挥统揽优势,积极链接区级部门、街道、社区等外部资源,并联合建设运营方、总包方等通力合作,建立起党建联席会议制度。

作为建设运营方,成都交子公园置业有限公司(以下简称“置业公司”)全程见证、参与了党建联席会议制度落地实施,也切实感受到组织资源共享带来的益处。

“党建联席会议制度建立后,需求有效对接、资源有效共享,使得片区建设工作统一步调。”置业公司副总经理童永胜说,以前施工单位开具夜间作业证,需要分别向区住建局、区生态环境局等提出申请,不仅需要多头跑,还要重复提交申请材料,耗时耗力,现在各方力量以党建为“桥梁”,汇集在一起,施工单位只需提交一次材料就能办结,省时、省事多了。

搭平台

“单兵作战”变“协同攻坚”

张波是中建八局西南建设工程有限公司项目经理,自交子公园金融商务区河东片区(锦江片区)中建八局G09项目建设启动,他就没少和“邻居”一起商议事项。

这里的“邻居”,指的是上海建工一建集团有限公司四川公司(以下简称“上海建工四川公司”),负责G08项目建设。

“以往,各总包方虽是‘邻居’,但基本没有沟通,都是各干各的。”张波告诉记者,G08项目党支部、G09项目党支部组建后,两家经常召开现场会,会商解决项目建设中的堵点、痛点、难点。

改变,源于锦江区建筑行业综合党委以党建联建为纽带搭建的交流平台。

为实现生产经营联合推进,凝聚片区发展“向心力”,锦江区建筑行业综合党委在重点总包企业、重点建设区域,摸排组建了临时党支部,并牵头搭建起企业交流、议事协商等平台,方便各方力量就片区建设过程中的需求、问题进行深入沟通、分析研判。

去年4月26日,置业公司党支部联合上海建工四川公司G08项目党支部开展主题党日活动。活动中,置业公司介绍了公司运用“BIM+GIS”技术构建的数字孪生城市底座情况,上海建工四川公司分享了G08项目中涉及的“碳中和认证与评价”相关工作。

“会后,以智慧化赋能绿色低碳项目建设成为双方共识。”童永胜介绍,近一年来,双方通过党建联建、生产经营观摩、经验分享、专题研讨等方式共商合作路径,现已经初步达成合作意向。

优阵地

“粗放管理”变“精细服务”

“右手扣在左手上,手臂垂直,用上身力量用力向下按压……”3月22日上午,在锦江区“交子工社”党建室,一场“沉浸式”心脏复苏技能体验,让建筑工人直呼“很实用”。

每个月,“交子工社”都会举办这种“问需型”服务活动。

“交子工社”是锦江区委组织部联合置业公司,利用18个集装箱科学规划、集中建设的全国第三个、西部地区首个城市建设者社区,也是锦江区委组织部全力以赴优服务抓进度延链条,优化营商环境,支撑高质量发展的“新打法”。

随着一个个重大项目落地建设,域内聚集的建筑工人也越来越多,人员流动性大、临时生产生活设施散乱等问题渐渐出现。

“建筑工人8小时以外的生活质量,直接关联着8小时以内的生产质量。”在李顺平看来,实现工地管理、区域治理和项目建设统筹有序管理,是提升服务能力、优化营商环境的直观体现。

为满足多方人员多样需求,锦江区强化阵地支撑,为建筑工人提供优质服务。

如今,在“交子工社”,锦江区不仅配备了热水壶、床单被褥、小型衣柜等物件,还配套建设了便利店、活动室、阅读角等区域;物业管理公司以“酒店式”管理,为建筑工人提供“拎包入住”的居住体验。同时,聚焦建筑工人关心关注的问题,区建筑行业综合党委每月都会开展政策答疑、法律普及等服务活动。

 

转载自《四川党的建设》杂志

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